2018年2月5日，正中企業(yè)服務(wù)2017年經(jīng)營管理總結(jié)暨2018年經(jīng)營管理規(guī)劃會(huì)議在科興科學(xué)園國際會(huì)議中心召開。企服公司主管級及以上人員參加會(huì)議，集團(tuán)總部多個(gè)中心（部門）領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議。

集團(tuán)及企服主管級及以上人員參與會(huì)議

會(huì)議聽取了企服各項(xiàng)目及部門2017年總結(jié)及2018年規(guī)劃報(bào)告。各項(xiàng)目回顧了2017年的經(jīng)營目標(biāo)、關(guān)鍵行動(dòng)完成情況，剖析了2017年工作中的亮點(diǎn)和不足，并闡述了2018年的經(jīng)營目標(biāo)和支撐目標(biāo)達(dá)成的重點(diǎn)工作計(jì)劃。各職能部門則展示了部門定位，總結(jié)了2017年的亮點(diǎn)和不足，并提出了2018年創(chuàng)新突破點(diǎn)和關(guān)鍵舉措。

會(huì)上，正中企業(yè)服務(wù)總經(jīng)理劉春添為各經(jīng)營單位頒發(fā)了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并就2018年工作規(guī)劃及開展提出了要求。劉總指出，在運(yùn)營項(xiàng)目要立足于品質(zhì)升級，不斷提升管理和經(jīng)營能力，打造高質(zhì)量運(yùn)營的項(xiàng)目。企服總部要加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)管，并通過美國225項(xiàng)目累積經(jīng)驗(yàn)，開拓視野，提升管理水平，做好提前布局，為后續(xù)接管項(xiàng)目儲備快速組建團(tuán)隊(duì)的能力。針對職能部門，劉總提出要明確定位，服務(wù)加管控并行，為前端項(xiàng)目做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的支撐。

企服總經(jīng)理劉春添發(fā)言

2018年，企服在總部驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目牽引的管控模式之下，將繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作，深化管理，緊盯戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞品質(zhì)、工程、客戶及強(qiáng)大的組織能力梳理業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，努力實(shí)現(xiàn)新突破，為打造集團(tuán)化公司做準(zhǔn)備。