5月28日，正中集團(tuán)組織開展了第一期“總裁面對面”交流會。目的是為了給正中集團(tuán)員工提供與總裁直接進(jìn)行互動交流的渠道，幫助員工更好的了解到正中的戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念等，同時更好的傾聽員工的心聲與困惑，通過面對面的探討，形成公司與員工之間的默契。自報名通知發(fā)布以來，全集團(tuán)有四百二十多人主動參與，從員工級到總裁級，從老員工到新員工全面覆蓋。

會議現(xiàn)場

會議開始，正中集團(tuán)總裁鄧學(xué)勤從“我是誰”導(dǎo)入，結(jié)合中國的歷史發(fā)展以及關(guān)鍵事件講述了自己的人生經(jīng)歷，分享了自己的人生觀點(diǎn)。鄧學(xué)勤談到“我是伴隨著改革開放的激情走過來的一代人，對企業(yè)有著不一樣的角色感、使命感，這也是我一直以來的興趣所在”，所以面對當(dāng)前的嚴(yán)峻環(huán)境，正中集團(tuán)選擇的是想方設(shè)法找出路，選擇繼續(xù)戰(zhàn)斗。

會議現(xiàn)場

談到國內(nèi)外復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，鄧學(xué)勤表示，正中集團(tuán)要緊跟時代不斷自我調(diào)整以適應(yīng)新的形勢和環(huán)境，包括組織形式的變化、業(yè)務(wù)調(diào)整等。通過5月28日上午“提高績效動員會”，正中集團(tuán)提出不選擇躺平，選擇戰(zhàn)斗；不選擇埋怨，選擇自我革命；變革時代，想方設(shè)法，進(jìn)化者生存！讓組織有序有效“跑”起來。目前正中集團(tuán)戰(zhàn)略方向非常清晰，各板塊在大戰(zhàn)略方向下持續(xù)深化各自業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，獨(dú)立成軍、開枝散葉?？傮w上，各業(yè)務(wù)板塊有序有效穩(wěn)步前行。不動產(chǎn)業(yè)務(wù)整體把握發(fā)展節(jié)奏穩(wěn)步前行，科興制藥立足國內(nèi)發(fā)展的同時積極開拓海外市場，科澤新材緊抓進(jìn)口替代機(jī)會深耕戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，華美科技持續(xù)突破新的發(fā)展戰(zhàn)略，禾美冷鏈做好客戶服務(wù)深挖客戶需求，正中球會和酒店深化產(chǎn)品與服務(wù)。

現(xiàn)場提問

鄧學(xué)勤認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)成功的邏輯，正中集團(tuán)提倡強(qiáng)文化強(qiáng)品牌。回顧歷史，鄧學(xué)勤分享到：“文化一直牽引歷史前行。在這種形勢環(huán)境下，越是困難企業(yè)越是要在文化中尋找方向、尋找方法，團(tuán)結(jié)一致凝聚力量。加強(qiáng)市場，加強(qiáng)客戶，加強(qiáng)品牌”。目前正中集團(tuán)各板塊都在積極調(diào)整品牌戰(zhàn)略，面臨著品牌煥新與升級。

正中集團(tuán)總裁鄧學(xué)勤與員工互動交流

“為什么會捐贈港中大建立學(xué)勤書院？”“您希望功成身退后，社會如何評價您？”“您目前處于人生什么境界”，鄧學(xué)勤現(xiàn)場和大家一一暢談，從“我是誰”到國內(nèi)外形勢、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、經(jīng)營管理等。同時也提出正中始終都要求員工要有最基本的堅(jiān)韌自強(qiáng)、正直善良，要多閱讀，不斷思考，希望正中員工成為一個個成熟的、強(qiáng)大的，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、直面困難的人。

本次“總裁面對面”交流會是鄧學(xué)勤總裁拉近與員工溝通的重要方式。未來，正中集團(tuán)還將持續(xù)開展多期“總裁面對面”交流會，通過面對面交流拉近集團(tuán)與員工，正中集團(tuán)也將攜手每一位正中員工不斷地探尋、探索，共同描繪正中的商業(yè)理想。