2017-06-08下午16:10由質(zhì)量技術(shù)部牽頭組織開展“質(zhì)量活動月動員大會”，當(dāng)日中班交接班一線人員、生產(chǎn)部辦公室、設(shè)備運行班、質(zhì)量技術(shù)部等約200人參加。此次質(zhì)量改善活動旨在增強全員質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。

在動員會上，陳永培助理總經(jīng)理強調(diào)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)系到全體員工的利益，要從大處著眼，小處著手，要有想做事的想法，能扛壓力，敢于挑戰(zhàn)性目標(biāo)；善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會做事的方法，抓關(guān)鍵；體現(xiàn)做成事的榮譽，完成挑戰(zhàn)性目標(biāo)或任務(wù)。一切為質(zhì)量著想，于細微處入手，徹底改善質(zhì)量狀況，鼓勵大家積極參與各自崗位與質(zhì)量相關(guān)的活動中。

質(zhì)量技術(shù)部陳經(jīng)理在會上強調(diào)了質(zhì)量控制中人的因素和材料的控制，人是組織活動中最活躍的因素，也是質(zhì)量好壞最為關(guān)鍵的因素，管理人員、操     作人員自身素質(zhì)的高低對質(zhì)量起決定性的作用。材料是產(chǎn)品實現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是質(zhì)量形成的基本要素。保證原材料按質(zhì)按量供應(yīng)和使用是質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

質(zhì)量技術(shù)部韓工結(jié)合日常工作給大家介紹了帕累托圖、魚骨圖這兩種簡單的質(zhì)量問題分析方法，重點強調(diào)首先應(yīng)識別存在的主要質(zhì)量問題和其產(chǎn)生的主要因素，結(jié)合每個產(chǎn)品的質(zhì)量特性和客戶關(guān)切，遵循PDCA的原則，從人、機、料、法、環(huán)、測幾個方面分析、制定、實施改善措施。

生產(chǎn)部喬經(jīng)理主要從保證設(shè)備穩(wěn)定性的角度談了與生產(chǎn)活動直接相關(guān)的設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，是產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)條件，并號召大家響應(yīng)公司質(zhì)量升級的要求，在各自崗位上貢獻自己的力量。